Naar hoofdinhoud
OBS Solutions

Odoo Uitgelegd

Waarom Odoo-frustratie zelden over de software gaat

In het kort

De meeste ontevredenheid over Odoo komt niet van de software, maar van hoe het traject begeleid wordt. Analyses koppelen het merendeel van de mislukte ERP-implementaties aan gebrekkige begeleiding en productkennis, niet aan het pakket. Regie, procesanalyse en eigenaarschap bepalen het resultaat. Een stroef draaiende Odoo is meestal te redden zonder herbouw.

Patrick VandelannooteOdoo Solution Architect5 min leestijd

Het systeem doet wat het moet. Modules staan klaar, de data zit erin. Op papier klopt alles.

En toch werkt niemand er graag mee. De helft gebeurt er nog naast, in Excel en via mail.

Herkenbaar? Dan is de software waarschijnlijk je probleem niet.

Hoe ziet "het loopt stroef" er in de praktijk uit?

Het lijkt op een softwareprobleem. Dat is het zelden.

Mensen kruipen terug naar Excel. Dezelfde gegevens gaan er twee keer in. Een simpele vraag blijft drie dagen liggen. En ondertussen loopt de kost op zonder dat er iets beter draait.

Waarom wijst iedereen dan naar de software?

Omdat dat het makkelijkst is. De software is zichtbaar, ze heeft een naam, en soms klikt ze anders dan je verwacht.

Maar kijk je naar de cijfers, dan ligt het echte adres elders.

  • Begeleiding: een groot deel van de mislukte implementaties wordt gelinkt aan zwakke ondersteuning en gebrek aan productkennis, niet aan het pakket.
  • Datamigratie: tot een groot deel van de budgetoverschrijdingen komt van slecht aangepakte data.
  • Adoptie: een systeem dat niet aansluit op hoe mensen werken, wordt niet gebruikt, hoe goed het ook opgezet is.

De echte vraag: wie draagt de regie?

Zet de software even opzij en stel één vraag. Wie kent je processen? Wie denkt mee vóór het misloopt? Wie hakt knopen door?

Bij rechtstreeks gekochte Odoo ontbreekt die rol vaak. Niet door een fout van het bedrijf. Het model gaat er gewoon van uit dat jij het trekt.

Wat werkt dan wel?

Drie dingen, telkens opnieuw:

  • Begin bij het proces: breng eerst in kaart hoe je echt werkt, configureer daarna pas. Niet omgekeerd.
  • Hou het simpel: standaard Odoo waar het kan. Minder maatwerk betekent minder onderhoud en minder dingen die breken.
  • Eén vast aanspreekpunt: iemand die je dossier kent en mee verantwoordelijk is, in plaats van een wisselend ticket.

Waarom is dit zo moeilijk om toe te geven?

Wie het traject intern verdedigd heeft, geeft niet graag toe dat het hapert. Het voelt als falen. Dus blijft het systeem half draaien en wordt de frustratie weggeslikt.

Zonde. Want het ligt zelden aan jou, en zelden aan Odoo. Het ligt aan de begeleiding. En dat los je op zonder opnieuw te beginnen.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Zelden. Voor de meeste KMO-processen volstaat standaard Odoo ruim. Loopt het stroef, dan ligt het meestal aan de configuratie, de procesfit of het gebrek aan begeleiding, niet aan de software.

Een paar tekenen: je krijgt traag of oppervlakkig antwoord, niemand denkt proactief mee, het systeem sluit niet aan op je werkwijze, en je voelt dat je het zelf moet trekken. Dan zit het probleem in de regie.

Meestal wel. De ervaring leert dat het merendeel van de vastgelopen implementaties te herstellen is met gerichte bijsturing. Een volledige herbouw is alleen in zware gevallen nodig.

Dat is iemand intern die je bedrijf van A tot Z kent en knopen mag doorhakken. Zonder die rol gaan begeleidingsuren op aan interne discussies. Een partner kan een deel van die rol mee opnemen.

Loopt jullie Odoo stroef?

Doe de gratis ERP-scan of plan een vrijblijvend gesprek voor een onderbouwd advies.